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    但是老王这个电话来了。

    老王这个电话不是来劝他退休的，是来告诉他"我们在看着你"的。

    如果他接了微光的9.8亿，那就是把国药这条线割掉了，国药不会明着报复，但从此之后他的GSP认证转移、他的客户渠道衔接、他的员工安置，每一步都会很难。

    他可以扛，但不值得。

    9.8亿减掉所有不值得的代价，剩下的钱就不一定比现在继续做多。

    但是。

    但是如果他让微光加价呢？

    如果微光愿意加到13亿、14亿，那就是另一个局面了，那笔钱足够对冲所有的"不值得"，那笔钱足够让他在国药那边留一份情面，然后体面地离开。

    关键是看微光愿不愿意加。

    他拿起了茶杯，这一次没有喝，他看着桌上那份方案。

    他做了二十年，这一行里的规矩他懂。

    收购谈判里的每一步都是试出来的，对方给9.8亿，说明他们对自己的底牌有信心，但他们也知道，收购一家A级GSP企业，9.8亿是下限，行业里同类型企业的收购案例，估值区间在1.2倍到1.8倍营收之间，德宁的年营收3.2亿，1.5倍就是4.8亿，1.8倍就是5.76亿，谢宇给的9.8亿已经溢价了，那是因为他们看中GSP认证和追溯接入资格。

    这两样东西的溢价空间有多大？

    A级GSP全国不到四十家，省内独一份，微光要冬天之前拿到冷链资质上线，别的路都要走两年，9.8亿对他们来说不是天花板，是起步价。

    他眯了一下眼。

    他心里有数了。

    …………

    他打开了微光那份方案。

    翻到第七页，估值，9.8亿，数字写得端端正正，在表格里。

    他拿起桌上的笔，黑色的圆珠笔，笔杆上印着"德宁医药"四个字，是前两年公司二十周年庆的时候做的纪念品。

    他在9.8亿旁边写了一个新数字。

    13.7亿。

    写完他看了两秒。

    然后他在数字下面加了一行，手写。

    "另加条件：品牌保留5年（不低于3年），核心团队全员留用，本人任副总经理5年。"

    写完他停了一下，他又加了一行。

    "过渡期GSP认证转移期间，德宁现有供应链体系不变。"

    最后这一行是关键，不是钱的事，是保住他跟国药那条线。

    他写完了。

    他看了一会儿。

    然后他合上了方案。

    合方案的时候他手是稳的，二十年的手，没抖。

    　　


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